煙囪滑模宏順建設工程有限公司科學合理的計劃安排，我公司承諾：確保按照施工合同工期完成年鐵塔塔基、機房項目施工工程項目。質量管理目標：針對本項目的建設規模、施工特點，我公司將組織強有力的項目管理班子，從進場到竣工的整個施工工程中按照IO質量體系標準運行，嚴格按照施工圖紙組織施工，認真執行形建筑施工驗收規范和質量評定標準以及強制性條文的有關規定，本工程承諾的施工質量目標是：達到中國鐵塔黃岡分公司驗收合格標準。根據工程特點和規模，結合土建實際情況，為確保工期，質量和安全，公司將調能力較強的施工管理人員組建成土建工程項目部，并按工程合同及施工要求組織施工，對施工過程進行組織管理。根據本工程特點，現場情況及施工重要條件。
總體規劃為分階段，流水均衡施工。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備。投入的勞動力工種主要有：機械工、電焊工、水電工、普工等。本公司將把本工程作為重點工程，依托我單位整體資源優勢，全力保證本工程施工勞動力充足。合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。將根據總工期進度計劃對所需勞動力進行統一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。參加本工程的施工管理、作業人員具有省級建設主管部門核發《職業書》，并且已按有關規定辦理了合法務工手續。項目部設置名專職現場施工管理人員負責勞務管理。
所有入場的施工作業人員必須接受我公司組織的專業知識和安全考核，合格后方可上崗作業。我公司將對所有施工作業人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。如需夜間施工期間，將安排現場值班表，保證現場小時有管理人員在現場。工程實施進度計劃編制時，根據與其它合同工程承包商的分標界面，分清本合同與其它合同各自需要完成的工作內容，將可能與其它合同承包商進行協調解決的列表統一考慮，預先通過監理工程師或發包人進行三方協商，使工程得以順利、安全地實施。為保證整個工程的順利實施，我方承諾服從發包人和監理人的統一協調和管理，在為其他承包人提供必要的施工條件的同時。
與其他承包人密切配合，共同優質、快速完成本工程的建設。承諾在承建合同工程及缺陷修復過程中的一切作業，發包人免于承擔因承包人借用、占用或進出其它標段和工區，或作業影響等所引起的、費、及其他開支，并提供與其它相鄰標段工程施工以下方面的配合與協調。保持發包人提供的公用設施在本合同范圍內的維護保養，不造成損壞或障礙影響相鄰標段的施工。無償提供給其他承包人使用現場修建的施工道路，協商解決其他承包人的特殊運輸要求。在本合同實施期間，對使用的對外交通和場內交通通道，服從監理人的統一管理。在共用區域內布置臨時設施時充分考慮其他承包人的類似的設置，在監理人的統一安排和指示下，與其他承包人妥善解決，共同維護共用區域正常交通、生產安全、道路維修和環境保護。全天24小時回復
明確建設方與承包商的關系，擺正自身位置，認真。施工過程中多與建設方及其代表溝通宏順建設、及時匯報、征求意見，處理好執行合同的有關事宜。與建設方單位協商確立工程協調例會制度、雙方文件收發及信息傳遞方式等。施工過程中及時向建設方通報施工情況，協商工作事項，解決施工中存在的問題。自覺接受和服從監理工程師的監督和指導，對監理工程師的要求和提出的意見認真對待并嚴格執行。尊重設計代表的意見，嚴格遵照設計圖紙進行施工，充分研究領會設計意圖，提出降低成本、縮短工期的合理化建議，共同實現本標工程各項任務圓滿實現。

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